Gleichzeitig entwickeln Sie unser Reporting zu einem KPI‑gesteuerten Dashboard weiter und fungieren als analytischer Sparringspartner der Geschäftsleitung. Aufbau, Weiterentwicklung und Moderation eines strukturierten Transformations- und Governance-BoardsEntwicklung, Monitoring und inhaltliches Verständnis von TransformationsinitiativenTiefes Eintauchen in die Fachbereiche, Analyse und Visualisierung von Ist‑Prozessen sowie Identifikation von Engpässen und Pain PointsBusiness-Case-Bewertung und Tracking realisierter EinsparungenSicherstellung der nachhaltigen Implementierung optimierter Prozesse im WerkAktive Begleitung der Führungskräfte im Change-Prozess: Systematisches Erkennen von Umsetzungshemmnissen, gezielte Klärung fachlicher Konfliktfelder und Impulssetzung durch bereichsübergreifende Workshop-ModerationDefinition und Standardisierung eines durchgängigen KPI-Frameworks inkl.
Gerne beantworten wir Deine Fragen. Marion HinrichsAssistentin der Geschäftsleitung - Sekretariat02501 966 50400
Leadership-Management: Du verantwortest als Teil des Management-Teams Polymer die Vorbereitung, Moderation und Nachverfolgung von Management- & Strategie Meetings und stellst sicher, dass strategische Prioritäten konsequent umgesetzt werden. Kommunikation & Leadership: Du arbeitest eng mit der Geschäftsleitung und dem Management Team zusammen, und sorgst für eine transparente, strukturierte Kommunikation gemeinsamer Entscheidungen und Maßnahmen.
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